奔馳:以“數字”之術 行“心豪華主義”之道
疫情之下,中國質量新聞網《品質探店》依然進行,上半年完成了對23家4S店的實地探訪。得出結論:豪華品牌細節鑄就汽車服務品質標桿,奔馳品牌依然是領軍花魁。

豪華、通透的梅賽德斯-奔馳4S店 攝影 張陽
我們看到:作為豪華品牌,奔馳經銷商在硬件設施方面擁有著其他品牌無可比擬的優勢,但筆者更想知道在數字化時代,奔馳的“心豪華主義”服務是如何與時俱進的?7月19日,北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司客戶服務執行副總裁吳辰給出答復。

北京梅賽德斯-奔馳銷售服務有限公司客戶服務執行副總裁吳辰
已經在奔馳工作二十年的吳辰臉上掛著爽朗的笑容。他告訴了筆者一個數字:“到目前為止,我們在中國已經擁有了近550萬名車主用戶,今年上半年,我們共向中國客戶交付了超過35.58萬輛新車。在服務領域我們持續聚焦豪華,為近550萬用戶帶來豪華體驗,更讓我自豪的是,我們跟經銷商伙伴一起,將用心的豪華落實到每一個客戶觸點。”

Mercedes me應用程序
懂你的掌上管家——“Mercedes me”
且不說550萬龐大的數字,單就疫情背景下,奔馳如何兌現“將用心的豪華落實到每一個客戶觸點”?面對筆者的困惑,吳辰笑眼里閃過一道光,他點頭道:“確實,疫情讓我們與用戶人與人之間見面的機會少了,但是它一定會過去的。在疫情下怎么確保客戶服務需求的滿足,怎么維系與客戶之間的情感,也是我們關心的話題?!?/p>
“疫情給我們增加了挑戰,但是,不能忽略的是:我們處于數字化時代,且各行各業的數字化轉型正在加快步伐?!眳浅教寡裕熬劢剐目萍迹每萍紴槠髽I賦能,為客戶創建個體精準、一鍵互聯的便捷豪華數字體驗,對我們來說勢在必行?!?/p>
“我們一方面更加堅定了數字化藍圖和布局,另一方面也得益于階段性的數字化成果,在疫情期間得以發揮數字化效能,為客戶提供更多便捷的、時刻在線的服務。比如,客戶可以在手機應用‘Mercedes me’上對車輛養護服務進行預約,享受上門取送車服務。”
梅賽德斯-奔馳的數字化腳步
“到目前為止,”吳辰告訴筆者,“‘Mercedes me’應用程序已可觸達超過330萬客戶,平均月活用戶達到100萬?!?/p>

據中國互聯網絡信息中心發布的《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示,截至2021年12月,我國網民規模達10.32億。而中國的數字化進程與發展也是走在世界的前列。在數字化前沿陣地,梅賽德斯-奔馳也在積極地布局和推進數字化藍圖。
那么,梅賽德斯-奔馳的數字化愿景是什么呢?吳辰為我們展現了這樣一個架構,他說:“我們希望為中國客戶構建一個聯通線上/線下、車內/車外的數字化生態系統。數字化這個課題非常大,今天我們聚焦五點:
首先是數字化觸點布局。作為國內最早布局數字化客戶服務領域的豪華汽車品牌之一,我們已經建成了包含官方網站、Mercedes me手機應用、微信平臺及在線展廳、車機互聯的數字化觸點。
第二,經銷商的數字化轉型。談到數字化可能大多都聚焦在客戶,但是對我們來說,600多家經銷商伙伴同樣是我們寶貴的財富。因此,我們全力支持經銷商進行數字化轉型。比如,基于我們與經銷商伙伴共同探討的操作流程,推出汽車售后服務領域首個數字化移動解決方案——掌易通經銷商操作系統。為什么我們花那么多精力助力經銷商實現數字化轉型?
這里我想舉一個客戶服務領域的例子,我們為經銷商提供了數字化車間管理系統——星徽透明車間進階版,目前這一系統已運行2年并完成了升級。服務顧問接待進店客戶和車輛的每一個步驟,系統都會根據每個工序的時間進行打卡記錄,而系統也會針對這個經銷商每臺車每個工序的用時數據進行分析,并以此為基礎幫助經銷商優化每個環節的效率,助力經銷商的精益化運營。最終,降本是經銷商精益化運營的成果,增效受益的是客戶。
第三,數字化新業務。我們借助車機互聯及OTA技術,逐步推出了一些數字化功能選配和數字化產品。去年我們推出了高德定制導航,許多客戶都非常喜歡,覺得這個嵌入到車機端的導航使用非常精準、方便??蛻艨梢园葱柽x擇,并且可以自主選擇訂閱期限。

第四,數據應用。在嚴格遵守數據使用法規、客戶知情并授權以及保證個人數據安全性的前提下,我們也將充分利用數字化觸點下的數據,來洞悉客戶需求,做到比客戶更了解自己的車輛,從而更及時地為客戶提供個體精準的服務。例如,通過數據分析得知車輛可能遇到了怎樣的事故,我們怎樣以最快的速度為客戶提供道路救援。
最后,特別值得一提的是奔馳自主研發的MB.OS操作系統將于2024年面市。它的面市將有望打通如上提到的四大業務板塊,為構建互聯互通的數字化生態系統、拓展數字化應用帶來更多的可能性?!?/p>
吳辰特別強調說:“我們要做到比客戶更了解自己的車輛,從而能夠及時地為客戶提供精準的服務?!?/p>
對于數字化的本質,吳辰有更深的理解:“所有這些都是‘術’,數字化的‘道’也就是本質是以‘人’為本。”
“真正的豪華體驗,是離不開人與人之間的交互的。我們說讓客戶難忘的、有所觸動的、感到驚喜的瞬間,往往來自于人與人之間質樸本真的交流、交互?!?吳辰說道,“因此,我們通過深化豪華標準、加強全鏈條人才體系發展、傳遞‘以人為本’的豪華感知,不斷激勵奔馳人調動主觀能動性,帶給客戶更多超越期待的體驗?!保ú荑保?/p>