□ 張 彬 本報記者 徐東周

近日，由中國二十冶集團有限公司（以下簡稱“中國二十冶”）承建的山西省孝義市人民醫院新建工程項目順利通過竣工驗收，為2018年9月項目開工以來眾多員工辛苦付出畫上了圓滿的句號。

新建的孝義市人民醫院占地面積約13公頃，總建筑面積近11萬平方米，能容納千余張病床并符合三級甲等醫院建筑要求。

“這是一家集醫療、科研、急救、預防、保健等功能任務于一體的綜合型醫院，基礎設施建設和醫療配置均處于全國縣級醫院領先行列。”據中國二十冶孝義人民醫院項目負責人孟祥陽介紹，項目建成投入使用后，將極大改善孝義及周邊縣市就診環境，提升醫療服務保障水平。為了確保工程高質量交付使用，中國二十冶從安全管理、成本管控、隊伍建設等各項工作發力，嚴格管理，主動擔當作為，受到業主認可與好評。

齊抓共管筑牢安全防線。完善的安全制度管理體系是工作平穩開展的前提條件，項目部在項目建設全過程制定了21項安全管理制度。項目全體管理人員始終堅持“一切工作到項目，一切業務上平臺”的工作方針，將全員安全生產責任制落到實處，共創“全員安全生產責任制”的局面。同時，樹立安全生產正面典型，建立持續的安全激勵，開展“安全行為之星”活動，每月將現場安全施工表現優異的作業人員評選為“安全行為之星”，對獲獎人員予以獎勵。

扎實推進成本管控提升效益。孝義人民醫院項目部成立之后，組建了精簡高效的領導班子，運用科學有效的成本管理方法，通過確定成本目標并按計劃進行施工、資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制。一方面抓好人員編制，定崗定員，要求項目組織結構精干、高效；另一方面嚴格間接費用的控制，保持每一筆支出審批制度，特別是控制招待費、差旅費、辦公費、低值易耗品等雜項開支。材料費是項目建設中的一項重要支出，針對材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格背離而使采購成本失去控制的情況，項目部采購管理中充分利用采購環境，建立良好的市場信息機制，做到“知己知彼”，有效降低了采購成本。

黨旗所指就是團旗所向。孝義人民醫院項目打造高素質團隊激發員工活力。項目團支部深入開展“青字號”品牌活動，每年在新入職員工中開展“師徒結對傳幫帶”、青年員工職業規劃等相關工作，有效縮短青年員工達到勝任標準的時間，增強青年員工的歸屬感、穩定性，還影響和帶動周圍的人，形成良好的積極向上的項目部氛圍。同時，鼓勵青年團員積極貢獻金點子、好思路，不斷學習新技術、新方法，通過推動項目管理能效的全面升級為項目賦能。孝義市人民醫院新建工程項目原二次結構設計為蒸壓加氣混凝土砌塊，會產生大量建筑垃圾，碳排放量高，綠色施工壓力較大。孝義人民醫院項目團支部青年員工在技術骨干帶領下，積極進行設計優化，將原設計砌塊隔墻優化設計為蒸壓加氣混凝土板，減少建筑垃圾與二次搬運進而減少碳排放，同時能實現降本增效，得到建設方與政府方的一致好評，孝義項目團支部榮獲“中央企業五四紅旗團支部”榮譽稱號。

“質量是企業的生命，是企業發展的根本保證。中國二十冶始終堅持‘完美履約，品質交付’的建設承諾。”中國二十冶北方公司黨委副書記王寒冰說，“只有保證管理質量，工程的質量才能貫穿始終。”

《中國質量報》