為全面總結回顧2024年工作情況，明確2025年質量與安全管理工作重點，2月28日下午，河北大學附屬邯鄲明仁醫院召開醫院質量與安全管理委員會2025年第一次全體委員會議。醫院質量與安全管理委員會主任委員、院長張勃及領導班子成員，醫院質量與安全管理委員會委員、各專業質量管理委員會負責人及相關職能部門代表參加會議。

會上，醫療質量管理委員會、院感控制管理委員會、藥事與藥物治療管理委員會、安全生產與后勤保障委員會等15個專業質量管理委員會依次匯報2024年工作。各委員會以數據為支撐，從持續改進方案實施情況、監控指標控制情況、持續改進項目落實情況以及2025年持續改進重點工作四個方面分析了管理指標的完成情況和改進成效，并總結了為提升醫療服務質量、優化患者體驗所采取的管理措施。各委員會針對管理指標中的薄弱環節，深入剖析原因，提出了切實可行的改進措施，2025年將加大執行力度促進措施落實到位，確保醫院質量與安全。

在聽取各委員會的匯報后，全體委員就匯報內容進行了深入討論。委員們踴躍發言，圍繞人工智能在醫院管理中的應用、專科護士培養、跨部門協同、決策執行斷層等問題展開深入探討，并提出了切實可行的改進建議，為醫院的質量與安全管理工作提供了有力支撐。

隨后，醫院質量與安全管理委員會秘書長李昀作了《2024年委員會工作數據報告》，分析了各委員會工作中存在的不足，提出《信息化加持下的委員會閉環管理體系建設方案》，并部署了具體實施計劃。

張勃在總結發言中對各委員會2024年的工作成果給予了充分肯定，并針對質量管理工作存在的不足提出了三點要求：一是深化閉環管理，推行“立項-執行-督查-反饋”的四維聯動機制，對重大議題實行項目跟蹤；二是強化數據驅動，各委員會要每月發布質量指標分析報告，為決策提供精準依據；三是創新履職機制，鼓勵各委員每年提交改進提案，秘書處將建立履職檔案，實行全流程責任制。他強調，各委員會要切實履行職責，加強協作配合，以“對標、數據、閉環”三大意識為引領，持續推動質量安全管理從“規范化”向“效能化”升級，實現由“經驗型管理”向“科學型管理”的轉變。要以數據為基石，構建高效協同的管理體系，推動醫院管理邁上新臺階，為廣大患者提供更加優質、安全的醫療服務。