視點(diǎn)三：

企業(yè)代表——以生態(tài)涵養(yǎng)質(zhì)量 以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

我是安徽迎駕集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“迎駕”）首席質(zhì)量官廣家權(quán)。迎駕始終將質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，創(chuàng)新構(gòu)建并深入踐行以“六大生態(tài)”為核心的質(zhì)量管理模式，走出了一條生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展與質(zhì)量提升深度融合的高質(zhì)量發(fā)展之路，為中國(guó)白酒行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了“迎駕樣本”。

迎駕率先在行業(yè)內(nèi)提出并系統(tǒng)構(gòu)建了“生態(tài)產(chǎn)區(qū)、生態(tài)剮水、生態(tài)釀藝、生態(tài)循環(huán)、生態(tài)洞藏、生態(tài)消費(fèi)”的“六大生態(tài)”體系。這不僅是對(duì)釀造環(huán)節(jié)的優(yōu)化，更是將質(zhì)量管理從生產(chǎn)端延伸到產(chǎn)區(qū)環(huán)境、水源保護(hù)、技術(shù)體系、循環(huán)利用、儲(chǔ)存方式和消費(fèi)文化的全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期。迎駕將“六大生態(tài)”標(biāo)準(zhǔn)全面嵌入質(zhì)量管理流程，推動(dòng)質(zhì)量管理模式從“事后糾偏”向“全鏈條預(yù)防”轉(zhuǎn)型，賦予了白酒質(zhì)量更豐富、更堅(jiān)實(shí)的生態(tài)內(nèi)涵。

持續(xù)的質(zhì)量提升離不開強(qiáng)大的創(chuàng)新支撐。迎駕構(gòu)建了多層次、開放協(xié)同的創(chuàng)新平臺(tái)體系。在中國(guó)酒業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)下，迎駕與江南大學(xué)、北京工商大學(xué)、中國(guó)食品發(fā)酵工業(yè)研究院，聯(lián)合成立中國(guó)生態(tài)白酒研究院，站在行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度探索中國(guó)生態(tài)白酒釀酒機(jī)理，并主導(dǎo)制定《白酒生態(tài)產(chǎn)區(qū)》《生態(tài)白酒》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，成為中國(guó)白酒生態(tài)釀造的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者。

集團(tuán)系統(tǒng)推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，確立了“制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、卡片、表單、計(jì)劃、預(yù)算、考核”的“十六字”精細(xì)化管理方針。通過設(shè)立首席質(zhì)量官、完善質(zhì)量責(zé)任考核與激勵(lì)體系、常態(tài)化開展質(zhì)量培訓(xùn)與對(duì)標(biāo)交流，將質(zhì)量意識(shí)深植于每位員工心中。同時(shí)，以“文化迎駕”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，使“中國(guó)生態(tài)白酒領(lǐng)軍品牌”的定位深入人心，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量?jī)r(jià)值與品牌價(jià)值的高效統(tǒng)一。

依托“生態(tài)引領(lǐng)、質(zhì)量筑基”的發(fā)展模式，迎駕取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重豐收，集團(tuán)核心企業(yè)安徽迎駕貢酒股份有限公司獲得第六屆“安徽省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)”等榮譽(yù)。